如今，在超市购买盒装乳制品几乎是每个家庭的常态。然而，很少人关注这个小小包装，别看它小，我国就造不出来。这种小小的利乐包，就凝聚着5000余件专利，这些专利筑成“天罗地网”，使无数的同行竞争者丧身于此。
天下独大的利乐
江湖有句话传言：国内乳企是在给包装厂打工，这句话可不是吹的。
这种无菌包装技术来自瑞典，能够极大延长乳品和饮料的保质期，使得牛奶能够被更好地运输与保存。别小看看这个包装，这家公司的利润非常惊人。利乐在中国市场份额曾达到95%，一盒牛奶2元，0.45元归他们，乳品成本30%-40%在包装上。2012年利乐111亿欧元的收入，三分之一来自中国。
在2012年，利乐在中国的销售收入就达到了120亿元，净利润约27亿元。也是在2012年的英国富豪榜上，利乐创始人老汉斯也以家族资产43亿英镑（约合67亿美元）位列第十二。
中国就生产不出来这种包装吗？
中国还真造不出这样的包装。利乐英文名字是Tetra Pak，总部位于瑞典，是世界上最先为液态牛奶提供包装的公司之一，利乐的“砖型包”和“枕型包”是大家常见的牛奶和饮料纸包装，伊利蒙牛光明等中国乳企的很多产品包装都来自利乐。
据了解，利乐拥有5000多项技术专利，并有2800项正在研发和申请当中。利乐的坏包率可以控制在万分之一以内，而国内企业的平均水平是万分之十甚至更高。除此之外，利乐包与其他包材的区别还体现在UHT奶的贮藏时间上。两者的差距会达到20%-30%。换言之，利乐包的保质期是半年的话，其他包材可能只有四五个月。
2005年利乐不再明文规定必须用他们的包材，但牛奶不及时灌装就会变质，没有企业敢得罪他们。
闭环的利乐
利乐发源于瑞典，成立于1951年，是一个在全球范围内提供液体食品包装设备、技术服务、包装材料，以及为液体食品生产企业提供生产线设计方案的大型跨国集团。
利乐深知自己的产品若想在中国市场有长期用武之地，就得让乳企做大，于是，利乐不但为乳企提供设备，甚至还直接指导广告营销。蒙牛和伊利在常温奶领域的全国性扩张，利乐堪称幕后大功臣。利乐的老板来中国后，跟中国代表说的第一句话就是：你首先要做的事，就是让中国人喝奶。
上世纪90年，伊利还是一家小牛奶厂，采用低温杀菌技术生产的牛奶，却因不易长期保存，只能在小范围内销售，距离太远牛奶就会变质，受制于此，伊利发展缓慢，这让当时的掌门人郑俊怀焦虑不已。此时，郑俊怀遇上了全球包装巨头利乐，可谓是遇到救星，利乐的包装正好有长期保鲜的能力，两者可谓一拍即合。于是伊利开始主攻常温奶市场，并快速崛起。
资本从来不做善事，卖灌装线的时候，利乐要求企业不得购买其他企业的包装材料，不然就终止售后维护，包材才是他们的盈利点，他们的垄断霸业正在形成。
早期乳企对利乐包的需求极为迫切，数量也大，但数百万甚至上千万的灌装设备却非其所能承受。利乐采取了一种独特的合作方式，让乳企先支付20%的设备款，即可一次性买断灌装设备，剩余80%的款项则在购买灌装耗材中消化。后来，利乐甚至采用买纸送机的模式，给乳企免费提供价值千万的灌装机，然后让他们买利乐的包装耗材。
重视科技的利乐
利乐能发展到今天，完全是重视科技创新的结果。有人曾去利乐总部参观，发现在利乐的工厂里，技术人员的占比竟然高达七成。利乐不但坐拥五千多项专利，还拥有行业最高的质量水准。据统计，利乐的坏包率控制在万分之一以内，而国内企业的平均水平是万分之二到万分之三。
即使是简单的利乐包，多年来也经过各种演进。直到今天，利乐依然占有中国85%的无菌包份额，你手中拿着的可能还是利乐包。
想想小小的包装都要被国外的企业垄断，所以我国的企业创新还要走很远的路。