2024年12月8日，甘肃949494图库公司在甘肃华羚乳品股份有限公司四楼会议室召开2025年经济工作会议。集团公司董事长敏文祥出席会议并作重要讲话。

敏文祥指出，2024年在国家经济结构调整的大背景下，市场环境发生深刻变革。传统模式面临淘汰，新兴模式逐渐崛起，这既是挑战，也是机遇，我们必须清醒认识，积极应对，找准突破口、把握着力点，努力实现在调整中谋发展，在发展中促调整。

敏文祥强调，现在对华羚而言，信息化和精细化是实现高质量发展的“双轨引领”，已成为推动企业转型升级、提升竞争力的关键力量，我们必须通过信息化与精细化两大举措实现转型。在信息化方面，以自动化为基础推进数字化建设，提升企业运营效率，减少人工操作，提高工作效率，缩短产品上市周期。优化资源配置，利用信息化平台能够实时监控和分析企业运营数据，帮助企业精准决策。能够利用大数据分析客户需求，提供个性化服务，增强客户粘性，拓展市场份额。促进创新驱动，为企业新产品开发、服务创新提供技术支持和数据支撑。将灵活的信息系统帮助华羚能够快速响应市场变化，调整策略，保持竞争优势；在精细化方面，运用精准的数据分析和科学的管理方法，能够优化企业的资源配置和流程设计，提高生产效率和经营效益。有效降低企业的成本，减少浪费和冗余量，从而提升企业的整体竞争力。企业可以准确把握客户需求，提供更加个性化、专业化的服务，也能够提高员工的服务意识和专业水平。增强企业风险管控能力，有效预防和控制风险的发生，提高企业对市场变化的敏锐性和应变能力，降低企业经营风险。有助于塑造积极向上、追求卓越的企业文化，让员工能够更好地理解和践行企业的价值观和发展战略，形成强大的凝聚力和向心力。

敏文祥强调，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局的大背景下，全面推进数字化、智能化建设，是提高生产运营效率和管理水平的必经之路，我们必须在“数字化、智能化”建设方面多措并举、持续发力。集团公司要积极推进数字化车间建设、通过巡检机器人项目、“数智平台”运营决策支持信息系统项目、“RPA”（机器人流程自动化）多场景应用项目、智慧物流项目等一系列数字化项目的开展和实施，推动公司向数字化、智能化的深度转型。目前，我们正在实施的水电站绿色转型项目，就是数字化、智能化转型的典范，已获国家关注与支持，建成后无需（减少）人工值守，依靠大数据自动运行，在新赛道上稳健前行，开拓新的发展天地，实现突破与超越，适应不断变化的市场环境与竞争格局。房地产、酒店、工厂等行业也要积极推进数字化转型，利用云计算技术，将数据存储和处理转移到云端，节省企业的硬件和软件投资成本，提高数据处理效率和灵活性。

敏文祥要求，2025年目标已锚定、任务已确定，各事业部、各部门、各公司要充满信心、应对挑战，引导员工树立“一家人、一条心、一起干、一定成”思想，以法人治理结构为基础，以“五大管理体系建设”为抓手，以“四个到人”为目标，致力于技术创新、开拓市场、推广产品，同心同行、再创辉煌，为公司持续健康发展而努力奋斗。

会上，总经理敏永祥代表集团公司回顾总结了2024年度主要经济指标和重点工作完成情况及取得的新成效，分析了制约发展的难题和瓶颈问题，安排部署了明年的总体发展目标和重点工作。敏永祥总经理的工作报告，总结工作成绩全面中肯、分析困难问题切中要害、奋斗目标任务具体明确，具有很强的针对性、操作性、指导性。乳品事业部、水电能源事业部、物流地产事业部总经理汇报了各自2024年生产经营情况和项目建设情况，谋划了2025年加大产品结构调整、推进数字化转型升级项目及推进高质量发展的奋斗目标，总结成绩客观全面、工作谋划扎实细致，上接集团公司设计，下接各自公司地气。

参加会议的有：集团董事会成员，集团公司经营管理班子成员，各事业部经营管理班子成员，集团公司各部门负责人，各公司经营管理班子成员，现任省州县（市）党代表、人大代表、政协委员、工青妇代表，2023年、2024年获得各地党委政府部门荣誉的员工，集团公司历年先进工作者代表，甘肃华羚乳品股份有限公司一级部门负责人等60多人参加了会议。会议由集团公司副总经理、水电能源事业部总经理马小平主持。会议表彰了2024年先进集体和先进工作者。