2024年12月8日，甘肃949494图库2025年财务工作会议在甘肃华羚乳品股份有限公司四楼会议室召开，集团公司董事长敏文祥出席会议并作了重要讲话，集团公司高层、各公司高层及财务相关人员出席了会议。

敏文祥对集团财务部2024年所做的工作给予了高度评价和充分肯定。他强调，财务工作作为集团运营的命脉，不仅关乎企业的日常运营，更是企业长远发展的基石。在过去的一年里，集团各公司财务部门运用精准的数据分析，高效管控风险，确保资金运行规范有序，为集团的稳健前行提供了坚实的财务保障。

他指出，财务部门在成本控制、预算管理、税务筹划以及资本运作等方面均取得了显著成效，这些成绩的取得是每名财务人员的辛勤付出的结果，也是团队的创新协作的结果，更是过硬的专业素养与和衷共济的结果。

他强调，要进一步优化财务管理流程，提升财务分析的精度与深度，各公司高层要提升财务知识的学习能力，加强与业务部门的沟通协作，共同推动集团业务的快速发展。同时，还要注重财务团队的建设与人才培养，为集团的可持续发展储备更多优秀的财务人才。

集团财务总监辛奋珍全面细致总结了2024年度集团财务运行情况。她回顾了过去一年中财务部门在资金管理、财务分析、内部控制以及财务团队建设等方面所作出的努力，也指出了存在的不足与面临的挑战，并对2025年财务工作进行了安排部署。

会上，各公司财务经理、会计，共同聆听和分享了本公司如何通过精细化提升财务管理水平、提高企业竞争力和盈利能力的精彩授课，促进财务人员全面了解企业财务管理精细化、高效化等方面的相关知识，进一步强化了财务人员的业务素养。

华羚乳品公司马学龙经理结合自身工作实际，全面传授了生产成本管控方面的经验和体会，并介绍了乳品生产过程中各个环节的成本控制方法，包括研发阶段、原辅料采购、生产加工等，并分享了精细化管理实现降低成本的有效做法和启发。

水电能源事业部李丽珍经理给财务人员分享了全面加强预算执行和风险管控经验。通过讲授，使财务人员在执行预算制定时，掌握了相关方法和技巧，切实提高预算执行的严格性和监控力度，增强预算调整的灵活性，进一步提高水电公司全面预算执行的效率和效果，将责任、目标、核算、考核细化到每一个职工。

华羚乳品销售公司经理蔡佩娟分享了营销费用和应收账款管控的经验。她介绍了如何通过制定合理的营销策略和费用预算实现营销费用的有效控制。同时，她还分享了如何加强应收账货款的管理，提高资金回收效率，降低坏账风险。

甘南浪涛宾馆会计马建坤分享了酒店成本费用管控的经验。她介绍了酒店业在成本控制方面的特殊性和挑战，并分享了如何通过优化采购渠道、提高运营效率、加强员工培训等方式，实现酒店成本的有效降低。

集团财务总监辛奋珍以深厚的财税知识和丰富的实践经验，深入浅出讲述了财税知识，给与会人员详细介绍了如何全面、准确地阅读和理解企业的核心财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表以及流动资金报表。即巧妙地运用了数据分析工具，将复杂的财务数据转化为直观的图表和趋势线，让大家能够清晰地看到企业财务状况的变化和发展趋势。这种教学方式不仅加深了大家对财务报表内容的理解，还提高了他们的数据分析能力和财务敏感度。

通过本次会议和培训，各公司经营管理人员和财会人员不仅深化了对财务管理专业知识的理解，更从丰富的实践分享中汲取了极具价值的工作经验，财务视野得到了极大的拓宽，财务理论素养得到有效提高，为集团的长远发展注入强劲动力。