“互联网+”都来了，产品不能越做越老

　　历史的车轮碾过，对于传统行业，面对互联网只有两条道路：积极拥抱，或者坐以待毙。在传统行业面临互联网改造的大潮时，“互联网+”的概念应运而生。互联网行业一片兴奋背后，传统行业迎来的是更大的机会。

　　而企业发展追求的是百年老店，但若是面对时代和技术的更迭时止步不前，那么企业注定要被后浪拍在沙滩上，“年轻化”趋势已经倒逼传统企业进行转型和创新。随着乳业产品类别越来越多，“多元化”趋势愈发明显，细分市场新品不断，需要乳企不断研究市场，用年轻的心态看待消费需求。

　　在大数据、社交、移动等概念与快消品的结合领域，蒙牛做了大胆尝试。通过与IBM的战略合作，拉开了蒙牛以客户为主导的整合创新企业的转型。

　　如果说互联网化改造仅仅是年轻化的第一步，那么从产品定位和形象定位上来看，蒙牛已经迈入了第二步。蒙牛通过产品创新，接连推出纯甄、大眼萌、精选牧场、M-PLUS、特仑苏环球精选、植朴磨坊等众多新品，，在细分市场领域不断拓展。年报中提到，随着乳制品行业产品结构升级，高端乳制品市场占有率不断提高，成为提升利润的主要贡献者。

　　通过与环球影片公司达成合作，蒙牛的新品“大眼萌香蕉牛奶”将年轻群体揽入怀中。通过与科技企业跨界推出M -PLUS，让蒙牛在智能健康领域抢占市场先机。在去年营收中表现抢眼的优益C，更是与大众点评网联合推出“饭罪计划”，迈出向O2O营销转型的重要一步。

　　营销手段的不断创新，带来了产品的年轻化，培育了新的消费群体和消费粘性，“年轻化、时尚化”成为一个重要的消费热点。据知情人士透露，蒙牛与某国际大型儿童乐园的合作，也将在不久后揭开面纱。

　　在以消费者为中心的主导下，易主中粮整满3年的蒙牛展现了不断自我革新的形象。对于所有大规模企业而言，战略调整和转型都不是一蹴而就的。当然，自身的革新基因可以让转型之路走得更顺畅。从近两年，每年近百亿的营收增长规模和平均逾30%的利润增长速度来看，蒙牛已经甩开膀子奔跑了。

上篇：

下篇：