5月12日消息：如今新西兰乳业劳动力现象代表了此行业面临生产力的边缘。他们创造了新西兰乳业的财富，但得到相反的结果。贫穷是可以使他们摧毁新西兰乳业的价值。商务顾问Joan Baker在汉密尔顿南部举行的新西兰乳品协会人才博览会上这样说。

　　有关乳业人才的问题，她说，目前乳品行业领导管理和业务人才已出现"疲软"。投资、营运、银行合作和金融目前对于新西兰乳业是艰难和重要时期。我们需要人才参与这个艰难时期的乳品行业。

　　新西兰虽然已经在农场管理营运领域占有领先地位，但Joan Baker担心可能会出现很多出乎预料的效率问题。她建议："我认为如果给予他们多一点努力，他们就会回敬你一份大礼，因为他们的工资基数较低。我认为现在已到了最后的边界。”

　　
　　要得到更多农场员工的生产力，意味着给予他们更多的承诺和关注。他们要关注他们做什么——更好地饲养和使用农场设备。

　　
　　Joan Baker提示大家，乳品行业劳动力流失的高比例对新西兰来说是一种耻辱。“乳品行业是新西兰基础工业，如果没有人愿意为乳品行业工作，那乳品行业确实存在不正确的事情。” Joan Baker分析认为，这不仅是乳品行业内部高离职率的困扰，而且还有外界太多的机会诱惑，经常会有优秀的员工离职。她告诫到：“如果你拥有很好的员工，请务必留住他们。这会给你业务和营运带来非凡的成功。雇佣员工目的要让他们开心和有效率。他们喜欢他们的工作和职位，就好比是属于他们生活的一部分——他们不是‘一双手’而已。要为员工提供优越的工作条件，这要大大优越与工作描述中所必须的条件。”

　　Gallup民间调查公司提供的统计数字表明，只有30%的员工能胜任奶牛农场的所有工作，20%的员工是自己原因离职。离职员工毁坏机械和伤害动物，他们威胁到农场安全和正常运营。50%的员工则保持中立，作到自己责任最起码的工作。农场的领导力真的很重要。高品质领导组织是外部竞争活动的十三倍，是保留人才活动的三倍。

　　员工要的是能够生活，就意味着有一个体面的薪资。Joan Baker告戒农场主，不要小气地支付职工薪酬。钱对于最低工资标准收入者是很重要的。他们也需要工作之余的生活。“你可以说我没有时间，但是你正在变成一个千万富翁。他们只是挣的是法律限制的最低工资。”

　　
　　如何领导如今的年轻农场员工，Joan Baker 认为领导方法很重要。 “当你这个年龄时，我已经作到了”，这已经不适应教育下一代人的生活态度，因为下一代很有可能从他们的父母继承农场。当你的父亲拥有这片农田，你可能为低工资工作。但你要继承它。这是与父母辈的事业不一样的。大多数农场主在退休时心怀成就感，因为他们创建了一些成就。如今的农场员工在想他们会留下什么遗产。所以农场主要帮助他们看到未来美好的前景。

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