“中国的企业在视野上要看得更广，不要盯在中国市场，而要着眼于全球市场。”颜卫彬如此介绍中国企业“一带一路”上走出去的经验，“一定要立足于国际化的人才管理体系、本土化的操作，更多使用本地化操作，也就是全球营运、本地操作来做事情。”

　　 他举例，俄罗斯市场交由俄罗斯团队操作、中东市场交由中东团队操作，因为本地人能更好了解当地文化、也会得到本地政府部门的支持。同时，中国的企业要在国外当地做成有责任感的社会公司，遵守当地风俗、习惯，要做有知名度、美誉度的企业，而不只是唯利是图。

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