圣元模式值得借鉴，更具远瞻性。

　　业内专家认为，圣元通过建立法国工厂，将法国优质奶源收入囊中，不再被动依靠海外供应商，而是自己掌控产业上游链。这种方式不仅可以借助国外成熟的生产技术和产业链体系，在保证高效率、高品质的奶源供应的前提下，换回最大、最快捷的回报，还能帮助海外成熟市场解决供大于求的矛盾，在全球范围内优化资源配置，对全球市场整体而言显然更具有可持续发展性。

　　据悉，圣元法国工厂建成后，法国当地原本明显供大于求的优质原奶将会大部分供应给国内市场，不仅为品牌开阔高端产品市场打下了奶源基础，增强了企业的国际影响力，还顺带帮助法国当地解决了保证就业、市场扩展等一些列现实问题，可谓一举两得。更重要的是，圣元也得以借助法国乳制品严密监管体系的优势，打开一个更加高格局的发展层次，生产出符合欧盟、国内双标准的高端产品，赢得更多市场机遇。

　　专家指出，随着时间的推进，国内乳制品消费需求会不断升级，基于TetraPak的全球报告，中国乳品企业应该关注的是产品创新和奶源问题，在这两点上，圣元、伊利都是很好的借鉴模式;同时，对于基础型产品的潜力也要进一步挖掘，开拓渠道布局，加强乳品宣传，强化国人饮奶习惯等多种举措并行，才能促进整个乳品市场的可持续增长。

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