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蒙牛总裁孙伊萍:给“病牛”疗伤

2014年4月23日() | 打印内容 打印内容

  “病牛”遭遇“空降医师”后的N种可能里,发生在蒙牛和孙伊萍之间的,属于疗效显著的一种。

  起初,这种态势并不明显。“未来蒙牛最糟糕的情况,是大家都把希望寄托在一个外来的、所谓的‘聪明’领导身上,那样蒙牛肯定要失败的。成功的最核心,是要调动每一层次的员工的智慧和想法。”2012年6月,孙伊萍空降蒙牛不过月余,一次公开会上,关于蒙牛未来的成败,她不能肯定,却清楚两者间界线所在。

  将近两年后,不仅没有发生“最糟糕的情况”,凭借一系列变革,蒙牛品牌形象逐步得到改善,孙伊萍本人也被评为“网友最喜欢的乳制品及饮料行业领军人物”。如今,在乳品行业,孙伊萍的地位,犹如董明珠之于家电行业,都是业界最具分量的女企业家。区别在于,孙伊萍的“身段”要比“铁娘子”董明珠柔软许多。

  像一条柔韧的珠串,孙伊萍串起的除了蒙牛管理团队,还有行业上下游的合作伙伴。在全产业链建设的基础上,2014年,她提出了与产业链上下游的合作伙伴共建生态圈价值链的概念。此前,牵手新西兰认证机构安硕、强化与爱氏晨曦和达能的战略合作、收购雅士利、增持现代牧业,孙伊萍主导了一系列动作,试图从品牌、技术、奶源、市场等方面完善蒙牛业务板块的战略布局,跟合作伙伴一起把蛋糕做大。她认定,“以垂直产业链和简单供求关系为基础的传统商业模式,正在被以共生、互生、可再生的有机生态圈形态发展的新商业模式所取代。”

  商业世界越变越快,孙伊萍没有时间沉浸在焦虑中。“你只有比别人看得远、跑得快、做得实,才能够带领公司更加稳健地发展。”面对正在颠覆世界的移动互联网,孙伊萍让蒙牛自我调整,主动拥抱变革。现在,蒙牛的业务和策略方向已经从经销商导向转为用户导向,让消费者全程参与营销乃至生产环节,企业身份开始从“生产”向“服务”转变,实现信息对称。她直言,“在互联网时代,同质化地强调功能性的产品将越来越没有竞争力,而那些拥有一流用户体验的产品会脱颖而出。”

  每向前迈进一步,留下的纪念照上,孙伊萍始终是男人堆里最靓丽的一抹柔彩。虽然日常工作中,遇到的企业家以男性居多,但她不会单纯以企业家的性别来划定合作对象。在她看来,男性企业家大多果断、豪迈、爽快,她欣赏他们超强的决断力和把控力。比起男性,女性企业家更注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功,她们自信、宽容、有耐心、具有内在的力量感。这使她们在工作中表现得果断而又谨慎,直指目标而又能体谅别人的需要。

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来源(和讯网) 作者(佚名) 阅读()
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