2014 年岁末，全球最大乳制品加工企业、新西兰恒天然集团宣布大幅下调第四季度的固体奶预收价格。这一举动，对远在万里以外的中国乳业造成巨大冲击。对此，乳业专家断言，2015 年，国内乳制品中小企业不是在竞争中消亡，便是在整合中重生。

　　在这一严峻形势下，正在加紧运作的兵团乳业集团如何破题解困、加快崛起?

　　记者近日采访了兵团乳业集团董事长汪义如。

　　降价冲击与行业整合大潮骤然而至

　　新西兰奶价被誉为国际风向标。当前，这风已环绕半个地球，冷飕飕直吹中国。在国内，部分乳企入不敷出，节节败退，山东等地已经出现“倒奶杀牛”现象。

　　“去年上半年鲜奶收购价是每公斤5元多，现在已经降到每公斤3 元多，而人工、饲料价格却始终在涨。”对此，六师军户农场奶牛养殖户任奎深感忧心，“每卖掉一公斤奶，就意味着少赚甚至亏损一些钱”。

　　“降价的冲击仅仅是个导火索，背后暴露出来的是乳制品产业链的薄弱和行业整合度的亟待提高。”汪义如分析说。

　　在乳制品价格跌宕起伏的2014 年，国家整合乳业市场的步伐不断加快。去年6 月，《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案》出台，至此，乳粉行业兼并重组拉开序幕，预计今年将进入行业整合高潮。

　　在激烈的市场竞争和日渐严格的行业规范下，新疆、兵团乳企加工企业由2011 年的140 家猛减至今年的30 家左右，兵团乳业集团、麦趣尔(002719,股吧)、天润乳业(600419,股吧)、西域春、西部牧业(300106,股吧)、新农乳业等龙头企业在优胜劣汰中成长壮大，成为新疆乳业巨头。

　　“乳企需要广阔市场和充足奶源。在狭小区域竞争很难强大，甚至会在抢夺资源与市场中耗尽内力。”一位疆内乳企负责人坦言。而要摆脱困境，沉重的技术、设备成本及市场拓展压力，又岂是一般企业所能承受。

　　“主动参与整合，集聚优势，抱团发展，是疆内中小型乳企的惟一出路。”这位负责人说。

　　作为新疆乳业的旗舰，面临骤然到来的降价冲击和行业整合大潮，成立不久的兵团乳业集团自然压力不小。

　　“新疆和兵团乳业发展有诸多瓶颈，主要是地区发展不平衡，北疆发展快，南疆慢;奶源基地发展不可持续。此外，饲草种植、奶牛养殖、牛奶加工三个环节分割，造成利益主体多头，品牌影响力不强。”汪义如说。

　　实施战略转型推动行业整合

　　依靠优异的资源禀赋，抓住前所未有的政策机遇期，2013 年以来，兵团乳业进入快速整合期、全面发展期。

上篇：

下篇：