“三新”指推动三大平台创新：新牧场——以市场为导向，以全产业链为依托，在城市周边建立生态牧场；新供应链——毛细血管似的冷链铺设+全国领先的物流体系+国际领先的供应合作伙伴；新零售——以资本为根基，在原有的渠道基础上发展o2o模式，建立符合现代人消费模式的新零售体系。

而“新五化战略”即牧场生态化、工厂智能化、产业链专业化、供应链精细化、品类定制化等五大战略。以此实现围绕消费需求，从前端奶源、研发生产、供应销售、品牌营销的全面升级，真正让符合新时代消费需求的高品质乳品进入千家万户。

行业专家对卫岗乳业取得对成绩给予肯定。其干线冷链物流体系和送奶入户的毛细物流体系处于行业领先地位，真正解决了“最后一公里”甚至最后一百米的问题；其发起的“五小时新鲜保障，两小时新鲜直达”工程，提高产品供应和服务响应速度，为行业升级提供了榜样。

“奶业共生经济”，下一个风向标

“奶业共生经济”或将成为中国奶业发展的下一个风向标。

正如中国奶业协会会长高鸿宾所言，中国奶业的主要矛盾不再是质量安全问题，而是发展问题。中国奶业横跨农业、工业、服务业三大产业，在这一过程中涉及到乳品的收集，加工生产、配送以及销售环节，供应链长且环节多。供应链上的各个节点，最终都会影响到产品的质量以及企业的发展。

另一方面，中国乳品消费进入大变革时代——消费需求总量刚性持续增长，全国性乳企形成稳定优势，区域乳企稳步崛起，深耕细分市场见成效。但是，产业链条上下游企业缺乏有效的利益分配机制，企业间存在盲目竞争情况，市场资源的配置效率较低。

而“奶业共生经济”有助于打破中国奶业发展瓶颈，通过“奶业共生经济”模式的推广，以可持续发展驱动，确定优质标准，生产优质产品，制定和完善行业规则，最终推动产业链上的所有环节共生、共享、共赢，实现供应链升级和产品结构升级，推动中国奶业从量变到质变的跨越。

对于如何继续推动奶业共生经济，未来，卫岗乳业将基于自身的经营管理经验、资源和供应链优势，逐步完善“奶业共生经济”资源、资本、供应链开放式闭环的打造；并将“奶业共生经济”融入企业和品牌的内涵及外延，融入销售和市场活动，通过与用户的有效沟通和对话，将该理念深入消费者。

‘一带一路’的国家顶层战略为中国乳业带来了最佳的历史机遇，依托江苏省‘一带一路’中心线和欧亚大陆桥头堡始发站的地理区位优势，卫岗乳业将凭借‘奶业共生经济’积极推行国际化战略，随着中国乳业全面振兴走上世界舞台。

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