以民营医院为例，2012年9月至2013年9月这一年中，全国新成立了1500家左右的医院，全部都是民营医院。“他们给人的感觉都像是电线杆上贴的广告，是见钱眼开者，可其中更多的还是想继续做大做强的。不过，谁会正眼瞧他们？”王航认为现在民营医院要拼的就是社会地位，民营医院们必须联合起来。

　　单靠一个企业单打独斗来树立整个行业的形象和地位显然不太现实，群龙无首的情况下就需要一个黏合者，把他们黏在一起，这样大家的发展空间、合作空间也会越来越大。

　　“还有一些单个企业做起来会比较难的事，比如建立一个培养民营医院管理者的机构、成立一个需要较长时间做研发的平台，这些在联盟时代都可以实现。”

　　在日本，对经济社会影响至深的三菱商事、丸红、住友商事三大商社在一定程度上可以理解成联盟。

　　农业领域，掌管全世界80%粮食贸易的ABCD，他们的国际拓展控制的都是物流、港口、技术服务和金融服务等核心资源，而鲜有单纯的购买土地，王航认为这才是“城里人的玩法”。

　　未来将是联盟与联盟之间的竞争——这是王航的结论。

　　创新让传承更有动力

　　采访当天，一则题为《“80后”接任地产总裁 新希望启用年轻人才》的新闻为人们津津乐道，出生于1982年的原新希望集团办公室主任张明贵升任房地产事业部执行总裁。“80后担纲地产公司一把手，这在业内非常罕见。”有媒体这样评论。

　　新希望集团从2011年就开始有意识启动引进、培养年轻人才的机制，2012年至2013年间有不少年轻中层管理人才调升，其中最引人关注的当属集团董事长刘永好之女刘畅接任下属上市公司新希望六和董事长一事。

　　民营企业的第一代创业者往往勤奋、敬业、敏感、有能力、有魄力，但到了第二代可能没有这些特质了，他们还能不能把企业领导好？大家纷纷将目光投向了那些由50后、60后白手起家建立起来的优质企业。

　　“外界对新希望启用年轻人才的关注可能并不是好奇新希望的财富故事，大家更关心的一定是民企传承问题。”王航说，“我们想回答社会的质疑：我们能做好传承。”

　　“我们能从‘土鳖型’企业走向国际，也能从第一代传到第二代，当然这种传递过程不是封闭的，我们叫混合接班制。比如在刘畅接班过程中，我们不仅能看到她的名字，还看到了陈春花、陶煦。”

　　2013年5月22日，刘永好在新希望股东大会上正式宣布退休，维持了十几年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，开始由“董事长刘畅+联席董事长兼CEO陈春花+总裁陶煦”代替。

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