6月14日下午，刚从深圳回杭的娃哈哈集团董事长兼总裁宗庆后向21世纪经济报道记者说：“娃哈哈现在放慢了脚步，方向也要调整。”

　　员工近3万名，总资产401亿元，没有一分钱银行贷款；销售收入782.78亿元，占全国饮料20强企业总销售收入的43.4%；利税139.34亿元，占全国饮料20强企业总利税的49.6%，这是娃哈哈集团2013年的成绩单。

　　27年前，42岁的宗庆后就是在这里，贷款14万元，带领两个员工，承包了杭州市上城区校办企业经销部，从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始创业之旅。两年后，宗庆后自己开发的产品娃哈哈儿童营养液一炮打响，供不应求，杭州娃哈哈营养食品厂应运而生。

　　1991年，在杭州市委市政府的大力支持和帮助下，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，耗资8000万元兼并了拥有2000多名职工的国营老厂杭州罐头食品厂，成立娃哈哈集团公司。3个月后，杭州罐头厂扭亏为盈，这个“小鱼吃大鱼”案例轰动浙江及上海，娃哈哈从此步入发展快车道。

　　上世纪末至本世纪初，娃哈哈与国际食品巨头法国达能集团曾有过一段十多年的“婚姻”，在双方蜜月期，娃哈哈引进了一大批国际最先进的全自动生产线，实力和业绩得以大幅增长。然而，由于种种原因，最终双方不欢而散。

　　如今，轰动全国的“达娃之争”已过去5年，宗庆后执掌的娃哈哈已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，在全国建有66个生产基地、170家子公司，拥有十大类150多个产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头产销量多年位居全国第一。

　　为寻找新的经济增长点，这两年娃哈哈开始朝饮料食品的上下游产业链发展，涉足婴幼儿配方奶粉，进军白酒业，投资娃欧商场。但人们发现，这些产业的进展并不顺利，对娃哈哈多元化的质疑声不绝于耳。娃哈哈的发展遇到天花板了吗？下一步宗庆后还要如何做大做强？

　　“不能为面子盲目发展”

　　500强应该用利润、利税等指标去评，给国家多交税，利润高了才是强。

　　《21世纪》： 2010年时，你曾提出要“再造一个娃哈哈”，三年内争取实现销售收入1000亿元。但去年这一目标没有达到，原因何在？

　　宗庆后：跟经济形势有关。目标可以制定，而且要实实在在为之努力，但不能为了面子盲目发展，企业如果不盈利就无法生存。要实事求是啊！包括去海外投资，不能为了面子，得了颗大勋章，却把自己弄完蛋，这有什么意思？

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