《21世纪》： 你有没有为娃哈哈进入世界500强制定一个时间表？

　　宗庆后：现在不是世界500强而是“500大”，有的还亏本。国内500强也有亏损，光看营业收入有什么用？500强应该用利润、利税等指标去评，给国家多交税，利润高了你才是强。我们去年交了60多亿税，副业还没算。光看营业收入，我觉得引导上有偏差。当然，世界500强我们还是要进的，但我们首先要真正强，而不是大而不强。

　　《21世纪》： 娃哈哈在走国际化道路方面有什么打算？

　　宗庆后：我现在还没有去真正开发国际市场，即使海外收购，我也是收购有技术有产品的小企业，买回来能提高国内水平的东西。小企业人少，我对员工好他就卖力，它发展了，我也发展了。大企业人家都搞不好，你能搞得好吗？而且人家工会力量很强，给你“捣捣蛋”的话怎么经营下去？

　　《21世纪》： 中国饮料行业曾有不少明星企业，但如今几乎销声匿迹，娃哈哈为什么能成功？

　　宗庆后：成功有多种因素，缺一不可。首先要不断创新；第二，技术装备要先进，这样效率比较高，成本比较低，质量比较好。我一条生产线就要投一个多亿，在科技、研发、创新方面，投入更是不计代价；第三，要建好市场网络，解决好利益关系，人家不赚钱，谁给你卖？还要建设好员工队伍，没有员工认真工作，企业怎么可能好？

　　《21世纪》： 你为何身兼公司董事长和总经理两个职务，而且不设副职？

　　宗庆后：计划经济的时候，有的国企领导内讧比较厉害，包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导，哪怕告状打小报告也只有到我这里，不会形成帮派体系。实际上，娃哈哈的部长就相当于副总经理，生产部长管生产，财务部长管财务。我们民主集中制，有事情大家商量、讨论，但拍板之后必须执行，这样效率会比较高。

　　娃哈哈是从小做大的，许多事情我都亲力亲为。现在企业规模大了，我也分级授权，但搞新的东西我还是亲自去管，这样了解得比较清楚。

　　《21世纪》： 娃哈哈实行全员持股，这样是否会走吃大锅饭的老路？

　　宗庆后：我们有合同约定，承认这个合同章程的，就可以持股。第一，在这里工作的人持股才有分红，离开企业就要原价退回。第二，每年评定，有详细的考核指标，依表现可升可降，激励机制和竞争机制相结合。分红是激励机制，但如果没有竞争机制，到一定时候就变成吃大锅饭了。

　　《21世纪》： 混合所有制现在成了一个时髦话题，娃哈哈会参股或收购一些国有企业吗？

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