优秀的历史文化是否该保留和弘扬呢？

企业优秀的历史文化也是企业得以成功的关键要素，这种文化因子支撑了企业生存、发展、壮大的全过程，是企业的宝贵财富。但是由于社会和市场的发展，供上神坛的优秀传统文化收到了强烈的冲击和质疑，这种冲突既表现在新老员工的意识和行动中，也表现在管理制度的调整与文化倡导日益背离，渐行渐远。

因此，对于历史优秀文化的传承和弘扬固然重要，但如果历史文化失去了生存的空间，我们还一味地宣传和补救，最终难免沦为形式主义，我们不妨放弃它，用更适合企业发展的文化替代它。

该如何对文化的变化做出及时的反应，并相应调整呢？

首先，要想了解企业文化微妙的变化，就要长期坚持科学的测评工作。企业文化测评的目的包括：

一、 了解企业文化现状类型，寻找企业文化偏移方向，并分析形成偏移的根本原因；

二、 了解员工期望的文化类型，寻找现状文化与期望文化之间的差距，并了解形成这种差距的原因；

三、 结合企业近期管理方面的调整，寻找文化偏移与管理变革之间的关系，并提出未来文化发展方向。

譬如，一个企业即将对一些部门进行撤并，当消息传出的时候出现了一些动荡，此时通过竞争性文化价值模型研究发现，人本支持导向有所加强，目标绩效导向有所减弱，说明企业员工的个人安全感受到冲击，并试图寻找组织的保护，与此同时，考核过程中出现观望，人情的作用逐渐显现。此时领导者需要更多解释与引导，并尽快完成变革。但是，当规范控制导向明显减弱时，说明员工对于变革产生了阻抗心理，就需要领导者进一步了解原因，并对变革进行重新审视。

长期持续的企业文化测评，就是对企业发展的文化导向进行实时监控，保证企业发展中文化的凝聚作用。

第二，当企业管理要发生变革的时候，首先要进行文化变革。在管理变革开始之前，首先要对文化进行分析，确定未来文化的发展方向，并清晰变革过程中哪些导向是需要强化的、哪些导向是需要弱化的、哪些导向是需要优化的，向员工发表变革的信号，力求达成共识，并以此为依据调整管理思路，修改管理制度。

第三，未雨绸缪，预测未来可能出现的文化变异。外部环境时刻发生着变化，也就带来企业内部文化的变化，一些持续的变化就会导致文化的变异。例如，企业曾经引以为豪的奉献精神逐渐被重视个人自我价值的思想替代，员工对于奉献精神表面上不置可否，内心里已经出现抵触。又如，整个行业已经步入衰退期，企业产品转型，企业人才的重心从技师向研发人员倾斜，文化导向从重技术转变为重创新。其实这是一种可以预见的文化变异，当我们对市场和外部环境进行预估的时候，就应该随之进行文化蜕变的预测，并研究文化与变革的匹配度。

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